u 战略转型

    勘察设计行业过去的快速发展主要得益于国民经济快速增长以及固定资产投资规模的持续攀高，随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，加入WTO后与国际市场融入度的不断加强，以及科学发展观的确立，2007年勘察设计行业格局正在发生深刻变化，行业市场一体化程度不断加深，勘察设计单位战略转型提上议事日程。

    新的勘察设计行业竞争格局下，竞争主体数量越来越多；竞争的焦点集中在特色人才、高端人才的激烈争夺；激烈的竞争将导致行业内企业日益分化。由此带来行业洗牌。

    从业务区域看，一是具有实力的大中型勘察设计单位正在加紧实施跨区域、跨行业、跨国界的市场扩张，建构区域性乃至全国化市场成为必然要求，同时进入国际市场的步伐也在加快。二是长期在各种不正当保护下或靠部门垄断生存过日子的勘察设计企业面临生存和发展困难，出现业务萎缩。

    从业务形态看，服务对象、服务内容及服务方式日益多元化，不少勘察设计企业从“专业化、一体化”设计到“设计总包、工程总承包、项目管理、BOT等多种业态”转变，出现了工程公司、工程咨询公司、项目管理公司、技术劳务公司等细分定位。

    从竞争要素看，在新的发展形式下，勘察设计行业竞争要