即将过去的2006年，是“十一五”规划的开局年，是我国加入WTO保护期的最后一年。回首整个年度，惊涛骇浪的大事件似乎并不多、刺激眼球的管理事件似乎也并不明显，但放在更长远的历史阶段看，2006年将以和谐元年的地位深深地影响着企业的运作与管理。

    在2006年即将进入年终岁末的时候，结合天强管理顾问为众多企业提供管理咨询的实践,我们重新审视和回顾一年来的管理事件，许多已初现 “和谐”追求的端倪。

    经过过去二十多年“大干快上”的速度型、数字性的增长需要反思。随着时代的变迁，人们的幸福观已经改变，绝不是几个数字可以表征社会的昌明与进步。因此从管理的角度审视我们的社会、我们的企业，基于和谐社会建设的全方位要求，其面临的挑战与压力是空前的。

    从和谐角度透视企业运作与管理，面对新的形势、新的要求，和谐将深层次地改变企业管理、渗透到企业运作的方方面面。

看点一：和谐社会的理念将深刻影响企业的内部管理

    从2006年初，围绕垄断行业的话题不断，因此关于垄断行业的减薪问题也便成为始终关注的热点。

    在第三届中国薪酬管理高层论坛上，国家劳动和社会保障部副部长步正发指出，目前，电力、电信、金融、保险、水电气供应、烟草等行